Ice-Breaker sind der Schmierstoff für jedes erfolgreiche Gespräch

 

Der Einstieg als Führungskraft in ein neues Team kann furchterregend sein. Insbesondere, wenn es auch noch bei einem neuen Arbeitgeber ist. Als „Neuer“ ist es eine Herausforderung, die Leute kennenzulernen, zu erfahren, wer was macht, und deren unterschiedliche Kommunikationsstile zu verstehen. Ice-Breaker Aktivitäten unterstützen Sie dabei, unangenehme erste Interaktionen zu vermeiden, einen konstruktiven Umgangston zu etablieren und professionelle Beziehungen aufzubauen.

 

Warum Ice-Breaker für den Teamerfolg wichtig sind

 

Wenn Büro-Ice-Breaker und Remote-Teambuilding Spaß machen, fühlen sich neue Mitarbeiter willkommen, die Teams lernen sich besser kennen und das Gemeinschaftsgefühl wird gefördert. Die Teammitglieder sind nämlich nicht nur Kolleginnen und Kollegen, sondern in erster Linie Menschen. Ice-Breaker unterstützen dabei, sich genau darauf zu besinnen und jedes Individuum im Team mit seinen Stärken und Schwächen anzunehmen.

 

Die wichtigsten Vorteile von Ice-Breakern:

• Verstärkung des Teamzusammenhalts
• Aufbau von Vertrauen und Freundschaft
• Mitarbeiter bleiben engagiert und mit ihrer Arbeit verbunden
• Fördern die Ausgeglichenheit, auch außerhalb der Arbeit
• Erleichtern den Einstieg in Einzelgespräche
• Ermöglichen wahrgenommene Stereotypen und Vorurteile gegenüber Mitarbeitern abzubauen

 

Hier kommt eine Liste klassischer und unterhaltsamer Ice-Breaker …

 

5 Klassische Ice-Breaker

 

Hier sind fünf Ice-Breaker zum Kennenlernen Ihrer Kollegen. Es sind viele Variationen denkbar: Sie können z. B. Ihr Gesamt-Team in kleinere Gruppen aufteilen, um die Spiele einfacher oder schneller zu gestalten oder die Ice-Breaker mit neuen Mitarbeitern im Rahmen einer Einführungsveranstaltung anwenden.

 

1. Zwei Wahrheiten und eine Lüge

 

Wie man es spielt: Jede Person erzählt drei kurze Geschichten oder Fakten über sich selbst. Der Haken? Eine von ihnen ist eine Lüge. Das Ziel des Spiels ist es, dass derjenige, der die Geschichte hört, die Lüge errät.

 

Warum spielen? Man kann den Sinn für Humor der Leute daran erkennen, wie weit hergeholt ihre Lügen sind und wie nahtlos sie sie in ihre Liste einbauen. Probieren Sie es aus!

 

2. Verloren auf einer einsamen Insel

 

Wie man es spielt: Wenn jemand auf einer einsamen Insel festsäße, nennt er eine Sache, die er mitnehmen würde, und warum.

 

Warum spielen? Dieser Ice-Breaker für das Büro hilft dabei, herauszufinden, was für Ihre Teamkollegen am wichtigsten ist. Die Übung ist hilfreich, den anderen besser kennenzulernen.

 

3. Der Ein-Wort-Ice-Breaker

 

Wie man es spielt: Teilen Sie die Gruppe in Teams von vier oder fünf Personen auf. Jedes Team soll sich ein Wort einfallen lassen, um etwas zu beschreiben. Das Thema, das sie beschreiben sollen, bleibt dem Spielmoderator überlassen. Am besten funktioniert es, wenn Sie das Thema arbeitsbezogen halten. Zum Beispiel: „Wenn ihr eure Unternehmenskultur mit einem Wort beschreiben könntet, welches wäre das?“

 

Warum spielen? Es erfordert Kreativität und die Bereitschaft der Teams, über den Tellerrand zu schauen. Lernen Sie die Gedankengänge der anderen kennen und bauen Sie Ihre Teamdynamik auf.

 

4. Die fünf Favoriten

 

Wie man es spielt: Bitten Sie jede Person, ihre fünf Lieblingssachen aufzulisten. Das können Filme, Lieder, Fernsehsendungen usw. sein. Das Ziel ist es, eine Diskussion in Gang zu bringen und herauszufinden, was man gemeinsam hat.

 

Warum spielen? Eine gute Möglichkeit, Kollegen über die vier Wände des Büros hinaus kennenzulernen. Man kann sich über Gemeinsamkeiten austauschen oder sogar etwas Neues lernen.

 

Tipp: Um die fortgeschrittene Version dieses Büro-Ice-Breakers zu spielen, machen Sie die Frage professioneller. Fragen Sie nach den fünf besten Eigenschaften einer Führungskraft oder nach den fünf Arten, wie Manager ihre Mitarbeiter motivieren.

 

5. Speed-Dating

Wie man es spielt: Keine Sorge, hier geht es nicht um ein Date mit Ihren Kollegen! Hier hat jede Person ein paar Minuten Zeit, um zu plaudern und die anderen kennenzulernen, bevor sie zur nächsten Person weitergeht.

 

Warum spielen? Entdecken Sie neue Leute außerhalb Ihres Teams. Im Idealfall handelt es sich dabei um Menschen, mit denen Sie normalerweise nicht in Kontakt kommen würden. Wenn wir in die Enge getrieben werden, ermutigt uns das, zufällige Fragen zu stellen. Die gemeinsame Dringlichkeit schafft ein Element des Spaßes für die Mitarbeiter, um so viel wie möglich in den Zeitrahmen zu passen.

 

Remote Ice-Breaker Aktivitäten

 

Diese 5 Ice-Breaker können aus der Ferne gespielt werden. Eine auflockernde Teambildungs-Aktivität während einer Videokonferenz zu spielen, muss keine Herausforderung sein. Diese Ice-Breaker ermöglichen kreatives Denken, um authentische Verbindungen aus der Ferne aufzubauen.

 

1. „Das habe ich noch nie gemacht“

 

Wie man es spielt: Ein Teammitglied stellt eine Behauptung auf, die mit „Ich habe noch nie …” beginnt und sich auf die Arbeit oder arbeitsrelevante Anekdoten bezieht. Gruppenmitglieder, die „zustimmen“ können, heben z. B. virtuell die Hand.

 

Warum spielen? Eine kleine Gruppe kann sich in einer unterhaltsamen Umgebung gut kennenlernen. Diese Aktivität zur Auflockerung des Kennenlernens fördert die Verbindung und regt zum Lachen an, um das Eis zu brechen.

 

Beispiel: Einer Ihrer Teamkollegen stellt eine Behauptung auf, wie z. B.: „Ich habe noch nie versehentlich auf eine E-Mail an ALLE geantwortet, deren Antwort eigentlich nur für eine Person bestimmt war.” Alle, die es ebenfalls noch nicht gemacht haben, heben virtuell die Hand.

 

2. Digitale Montagsmaler

 

Wie man es spielt: Senden Sie den Videoanruf-Teilnehmern im Chat einen Link zu einer gemeinsamen Pictionary-Tafel, z. B. Skribbl.com oder Montagsmaler.de. Geben Sie in das Textfeld auf der Website ein, was der Teilnehmer nach Ihrer Meinung malt, bis Sie richtig geraten haben.

 

Warum spielen? Pictionary ruft einen gesunden Wettbewerb hervor. Lernen Sie den Sinn für Humor und die Sichtweise Ihres Teams kennen. Die Art und Weise, wie sie über die Dinge denken, bestimmt, wie sie zu zeichnen versuchen. Sie werden feststellen, dass einige Mitspieler eher wörtlich denken, während andere eher abstrakt sind.

 

3. Rund um die Welt

 

Wie man es spielt: Teilen Sie virtuell eine Weltkarte (z. B. per Miro.com). Die Mitspieler haben eine Zeitvorgabe, um für alle sichtbar ein Land zu markieren. Sobald der Timer abgelaufen ist, soll jeder Mitspieler erzählen, warum er ein bestimmtes Land ausgewählt hat. Die Teilnehmer können über eine Erinnerung an eine Reise, einen Ort, den sie gerne besuchen würden, oder über ihr Geburtsland, sprechen.

 

Warum spielen? Geografisch weit verstreute Teams haben unterschiedliche Lebenserfahrungen. Dieser lustige und einfache Ice-Breaker ermöglicht es Ihrem Team, persönliche Details zu teilen und gleichzeitig andere zu inspirieren.

 

4. Reiseführer: Arbeit von zu Hause aus

 

Wie man es spielt: Reihum zeigen die eingeloggten Video-Teilnehmer dem restlichen Team, wie sie ihr Heimbüro eingerichtet haben. Egal, ob sie vom Küchentisch aus arbeiten oder ein spezielles Heimbüro haben: Es funktioniert alles.

Zusatz: Jeder zeigt seine persönlichen Dinge oder nennt sentimentale Kleinigkeiten, die es ermöglichen, produktiv zu sein.

 

Warum spielen? In ihrem Heimbüro haben die Mitarbeiter ihren eigenen Stil und ihre eigene Art zu arbeiten. Wenn Sie mehr über das tägliche Arbeitsumfeld Ihrer Kollegen erfahren, lernen Sie sie besser kennen und können sich ein Bild von möglichen Einschränkungen machen, mit denen sie konfrontiert sein könnten. Mit diesem Ice-Breaker können Sie auf unterhaltsame Weise lernen, wie Sie Ihr Team am besten unterstützen können und herausfinden, was es glücklich macht.

 

5. Raten Sie den Film

 

Wie man es spielt: Starten Sie einen Videoanruf mit Ihrem Team. Eine Person beschreibt ihren Lieblingsfilm und verwendet dabei nur Emojis. Lassen Sie den Rest des Teams den Film erraten. Derjenige, der den Film errät, ist der Nächste, und so weiter.

 

Warum spielen? Die Verwendung von Emojis hilft uns, die Kommunikation in einen Kontext zu stellen und die Denkweise unserer Kollegen zu entdecken. Es ist auch ein lustiger Ice-Breaker, der zum Lachen anregt und Verbindungen zu denjenigen aufbaut, die vielleicht den gleichen Lieblingsfilm haben.

 

„Menschlichkeit ist guter Baugrund. Auf diesem Boden lässt sich alles wieder anpflanzen.“ (Peter Hille)

 

Liebe Leserinnen und Leser, welche Erfahrungen haben Sie mit Ice-Breakern gemacht? Haben Sie eventuell einen Lieblings-Ice-Breaker? Ich freue mich auf Ihre Nachricht.

Beste Grüße, Ihr Carsten Seiffert

 

Zum obigen Artikel haben mich die Texte von officevibe.com animiert. Übersetzt aus dem Englischen von Carsten Seiffert